○ исторические продажи ○ остатки на складах ○ регламентное потребление ○ карты технического обслуживания ○ справочники применяемости запчастей ○ аналоги деталей ○ ресурс эксплуатации техники
AI-система:
○ прогнозирует потребность в запчастях ○ рассчитывает матрицу склада ○ формирует рекомендации по закупкам ○ помогает согласовать планы продаж, закупок и сервисного потребления ○ выявляет отклонения и аномалии потребления
Для реализации решения:
○ собрали единый контур данных ○ внедрили RAG-архитектуру ○ подключили исторические и нормативные данные ○ разработали AI-инструменты анализа и планирования
Решение
Проблема
Продажи, сервис и закупки работали на разных наборах данных, из-за чего планы продаж, закупок и потребности в запасных частях часто расходились.
Компания столкнулась со следующими проблемами:
○ дефицит востребованных запчастей ○ избыточные складские остатки ○ несогласованность планов продаж и закупок ○ сложность прогнозирования потребности в запчастях ○ отсутствие единого инструмента для планирования продаж и закупок
Дополнительную сложность создавали:
○ большое количество номенклатуры ○ аналоги запчастей от разных производителей ○ зависимость потребления от типа техники и регламентов ТО ○ территориальное распределение продаж и сервисного обслуживания
Как работает AI-система прогнозирования продаж и закупок
Система собирает исторические и нормативные данные
○ Исторические продажи + остатки, нормативные данные, карты ТО, справочники применяемости
Система анализирует потребление запчастей и выявляет закономерности
○ По типам техники, территориям, периодам и группам запчастей
Данные объединяются с нормативами и справочниками
○ Продажи, остатки, применяемость запчастей, карты ТО и нормативы потребления
RAG подключает нормативные данные и технический контекст
○ RAG-пайплайн
AI-модуль рассчитывает прогноз потребности и рекомендации по закупкам
○ Модели прогнозирования и аналитики
Продажи, сервис и закупки работают в едином контуре планирования
○ Прогноз потребности, рекомендации по закупкам и матрица склада
3
4
5
6
2
1
Результаты внедрения
● Повысилась точность планирования закупок
● Снизился объем избыточных складских остатков на 35%
● Улучшился контроль потребления и оборачиваемости запчастей
● Ускорилась подготовка планов закупок
● Продажи, сервис и закупки работают по единому плану
модели прогнозирования потребности и расчета рекомендаций по закупкам
Прогнозирование и аналитика
Qwen2.5-32B в закрытом корпоративном контуре
LLM
bge-m3
PostgreSQL + pgvector
RAG и семантический поиск
Python + FastAPI
Backend
RAG-пайплайн для поиска по нормативным данным, картам ТО и справочникам
Архитектура
складские системы
данные продаж
сервисные данные
справочники запчастей
карты технического обслуживания
Интеграции
Развертывание в закрытом корпоративном контуре без передачи данных во внешние облачные сервисы.
Инфраструктура
Обсудим AI-решение под задачи вашего бизнеса и покажем, как встроить AI в процессы, данные и корпоративные системы:
Стоимость – после обсуждения задачи
Обсудим AI-систему под задачи вашего бизнеса
○ Аналитику, прогнозирование и планирование
○ Обработку документов, данных и операционных задач
○ Интеграцию с CRM, ERP и внутренними сервисами
○ Создание единого AI-контура для развития новых сценариев
Обычно используются исторические продажи, складские остатки, данные сервисного обслуживания, карты ТО, нормативы потребления и справочники применяемости запчастей. Конкретный набор зависит от бизнес-процесса и доступности данных.
Да. Прогноз можно рассчитывать с учетом территории, типа техники, сезонности, истории продаж, сервисного потребления и других факторов, если соответствующие данные доступны.
Система сопоставляет прогноз потребности с текущими остатками и другими данными и формирует рекомендации по закупкам, помогая снижать риск дефицита и избыточных запасов.
Да. В расчет можно включать справочники аналогов и применяемости, чтобы учитывать взаимозаменяемые позиции и особенности разных типов техники.
Да. Решение может получать данные из ERP, складских, сервисных и других корпоративных систем и возвращать результаты прогнозирования и рекомендации в рабочий контур компании.
Эффект можно оценивать по снижению избыточных запасов и дефицита, динамике оборачиваемости запасов, точности планирования и трудозатратам на подготовку планов закупок. Подробнее – в статье «Как оценить экономический эффект от ИИ».